Sistemi Gestionali Fractional Management Coaching
Oltre 20 anni di leadership in problem solving, gestione della qualità globale (QMS), implementazione Lean Six Sigma e sistemi MES. Trasformo la complessità produttiva in efficienza misurabile.
20+ Anni
Master Black Belt
Multi-Site
David Carrai
Interim Quality & Operations Director
SICEV Qualified Lead Auditor Master Black Belt
Accelera la crescita della tua azienda formando le persone che la guidano
Fractional Management con coaching operativo per far evolvere il tuo team
Un manager con oltre 25 anni di esperienza internazionale affianca la tua organizzazione, lavorando fianco a fianco con il personale interno per trasferire metodo, leadership e capacità decisionale. Attraverso coaching mirato e formazione sul campo, i tuoi responsabili diventano più autonomi, più efficaci e più consapevoli del loro ruolo strategico. Il risultato è una struttura che cresce dall'interno, pronta a sostenere nuovi obiettivi e a mantenere le performance nel tempo.
Il Fractional Management permette alle aziende di accedere a competenze manageriali di alto livello senza sostenere i costi di un'assunzione fulltime.
Affiancamento diretto ai responsabili: Metodo, leadership e capacità decisionale trasferiti mentre si lavora.
Team più autonomi e performance mantenute nel tempo, anche dopo la fine dell'intervento.
Servizi di Management
Interventi ad alto impatto per guidare fasi di transizione, riorganizzazione dei processi, accelerazione di progetti complessi o copertura immediata di ruoli executive.
Interim Operations & Quality Director
Assunzione immediata della responsabilità operativa per dirigere reparti qualità, operations e sistemi di gestione in contesti multinazionali o PMI complesse.
- Riorganizzazione della qualità di stabilimento
- Allineamento policy globali su più siti produttivi
- Gestione del team ed executive reporting
Lean Six Sigma & Process Transformation
Implementazione rigorosa della metodologia Lean Six Sigma per la riduzione degli sprechi, l'ottimizzazione del rendimento di processo e l'azzeramento dei difetti.
- Piani di controllo PFMEA e Statistical Process Control (SPC)
- Analisi dei sistemi di misurazione (MSA)
- Coaching e formazione di Green Belt aziendali
Sistemi MES & digitalizzazione industria
Definizione dei requisiti e guida alla transizione digitale del Manufacturing Execution System (MES) integrato con il Quality Management System (QMS).
- Tracciabilità e serraggi automatici digitali
- Monitoraggio in tempo reale della coppia residua
- Digitalizzazione flussi operativi e KPI
Supplier Quality
Audit di seconda parte in accordo ai principali standard internazionali. Valutazione e qualifica fornitori anche in ambito internazionale.
- Audit e valutazione di sito
- PPAP e qualifiche di prodotto/processo
- Problem solving e supporto nei progetti di miglioramento
Formazione e coaching
Formazione e affiancamento per lo sviluppo di Middle/Junior management.
- Formazione in aula
- Coaching su progetti operativi (Six Sigma)
- Affiancamento durante audit e supervisione
Architettura dashboard & BI
Progettazione di sistemi di reporting direzionale che rendono leggibili i dati di produzione e qualità già disponibili in azienda.
- Definizione dei KPI e delle fonti dati
- Dashboard operative e direzionali
- Reporting automatico verso il management
Dalla strategia al Shop-Floor
Audit in fabbrica e presenza sul campo (Gemba Walk)
L'eccellenza produttiva si costruisce sul campo. Conduco personalmente audit di processo, verifiche dei fornitori ed expediting direttamente sulle linee produttive, assicurando il rispetto dei rigidi requisiti qualitativi (ISO 9001, ASME, PED, IATF 16949) e la sicurezza operativa.
- Valutazione ed audit fornitori di 2ª e 3ª parte
- Controllo di processo e monitoraggio tolleranze
- Certificazione di prodotto (EPD, UNI EN 10204, ASME, TÜV)
Formazione del personale e allineamento strategico
L'Interim Management lascia un'eredità duratura. Sviluppo ed erogo corsi di formazione per quality manager local, auditor interni e team operativi, garantendo che le metodologie acquisite continuino a produrre valore autonomamente.
- Training ufficiale Lean Six Sigma Green Belt
- Qualificazione auditor interni di primo e secondo livello
- Presentazioni executive e cultura del miglioramento continuo
Creare Dashboard - KPI - Reportistica
L'eccellenza nella gestione si ottiene solo a partire da informazioni chiare e basate sui dati. Il Management ha bisogno di un pannello di controllo su cui basare le proprie decisioni.
- Creazione di sistemi BI agili
- Definizione di processi di comunicazione
- Attuazione di programmi strutturati per il miglioramento delle performance
Competenze normative e metodologiche
Standard di qualità & normative
Metodologie & tool operativi
Sistemi IT & strumenti analitici
Esperienza e ruoli di leadership
Interventi di fractional management su qualità, Six Sigma, operations e sistemi di gestione. Affiancamento della direzione nelle fasi di transizione e trasferimento del metodo ai team interni.
Esecuzione piani di controllo e PFMEA multi-stabilimento, definizione requisiti per il MES aziendale, audit di processo, analisi Process Capability su produzione interna e fornitori globali.
Progettazione e sviluppo del Corporate Quality Management System, implementazione del processo di audit globale e formazione dei quality manager locali.
Coordinamento assicurazione qualità, implementazione sistemi di avvitatura elettronica tracciabile, controllo statistico reclami, vendor auditing e avviamento portale IT per la gestione HR.
Accreditamento ISO/IEC 17025 dei laboratori, certificazioni ASME/TÜV/Bureau Veritas per forgiati pesanti destinati al settore nucleare, industriale e Oil & Gas.
Gestione progetti Lean Six Sigma, ottenimento certificazione ISO/TS 16949, formazione Green Belt ed esecuzione audit di 1ª e 2ª parte.
Integrare l'AI nei sistemi interni aziendali
L'intelligenza artificiale produce valore quando entra nei processi che l'azienda già usa ogni giorno: QMS, MES, ERP, gestione documentale e reporting. L'intervento parte dai dati esistenti, individua le attività ad alto carico manuale e introduce automazioni verificabili, con regole di governance chiare e persone formate a usarle.
Assessment dei dati e dei processi
Mappatura di flussi, sistemi e qualità del dato per capire dove l'AI è applicabile subito e dove serve prima mettere ordine.
Automazione di QMS e documentale
Classificazione delle non conformità, redazione assistita di procedure e report, ricerca semantica su norme, capitolati e specifiche tecniche.
Qualità predittiva su dati MES
Modelli che leggono i dati di processo per anticipare derive, scarti e fermi, integrati con SPC e piani di controllo già in uso.
Governance, sicurezza e formazione
Policy d'uso, tracciabilità delle decisioni e conformità (ISO 27001, AI Act), con training ai team perché gli strumenti restino in casa.
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Note operative su qualità, processi produttivi e digitalizzazione industriale, scritte a partire da progetti reali.
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Necessiti di un executive esperto per guidare una fase di transizione, strutturare il tuo sistema qualità o ottimizzare la produzione industriale? Contattami per valutare un intervento su misura.